Führung von innen – Trainings und Entwicklungsprogramme,
die im Führungsalltag tragen.

Ich stärke Führungskräfte, Talente und Teams darin, unter Druck klar zu entscheiden, wirksam zu kommunizieren und Menschen auch in Veränderung Orientierung zu geben – mit Formaten, die Business-Realität, psychologische Tiefe und konkrete Führungspraxis verbinden.

Für Unternehmen, die Führung unter neuen Bedingungen stärken wollen

Führungskräfte stehen heute unter hohem Druck: Veränderungen beschleunigen sich, Produktivitäts- und Ergebnisanforderungen steigen, neue Technologien und KI verändern die Zusammenarbeit und Stakeholderinteressen werden komplexer. Gleichzeitig brauchen Teams Orientierung – auch dann, wenn ihre Führungskräfte selbst mit Unsicherheit umgehen. Genau hier setzt meine Arbeit an: Ich entwickle Trainings, Entwicklungsprogramme und Coachings, die Führungskräfte nicht nur fachlich stärken, sondern in ihrer Fähigkeit, unter Druck klar zu bleiben, Verantwortung bewusst zu übernehmen und Menschen durch anspruchsvolle Situationen mitzunehmen. Es geht nicht um zusätzliche Methoden für die Schublade, sondern um Führung, die im Alltag trägt: in Entscheidungen, Gesprächen, Konflikten, Übergängen und Momenten hoher Unsicherheit.

Typische Anlässe für die Zusammenarbeit

Unternehmen fragen mich unter anderem an, wenn

Führungskräfte unter hohem Veränderungs-, Leistungs- oder Entscheidungsdruck stehen

neue Führungskräfte schneller Sicherheit und Klarheit in ihrer Rolle gewinnen sollen

Führung in Sandwich-Positionen zwischen Management, Teams und Stakeholdern wirksamer gestaltet werden muss

schwierige Gespräche, Konflikte oder unausgesprochene Spannungen zu viel Energie und Aufmerksamkeit binden

Frauen in Verantwortung sichtbarer, klarer und wirksamer führen sollen

Mitarbeitende nach Beförderung, Rollenwechsel oder Elternzeit professionell in ihre Verantwortung begleitet werden sollen

Schwerpunkte

Selbstführung und Führung unter Druck

Eigene Reaktionsmuster erkennen, auch unter hoher Belastung handlungsfähig bleiben und Entscheidungen bewusst statt aus Autopilot oder reiner Reaktion heraus treffen.

Klare Kommunikation und schwierige Gespräche

Erwartungen klären, Feedback geben und kritische Botschaften klar, wertschätzend und konsequent vermitteln.

Konfliktkompetenz und psychologische Sicherheit

Spannungen früh erkennen, Konflikte konstruktiv bearbeiten und eine Kultur fördern, in der Menschen offen sprechen, Verantwortung übernehmen und leistungsfähig zusammenarbeiten können.

Präsenz und Wirkung in anspruchsvollen Situationen

Die eigene Rolle bewusst einnehmen und auch in Gremien, Führungskreisen, Vorstandsterminen oder kritischen Stakeholder-Situationen klar und souverän auftreten.

Formate

Inhouse- und Online-Trainings

Ein- oder mehrtägige Trainings für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Talentgruppen – vor Ort oder online und konsequent auf die konkreten Herausforderungen der Zielgruppe ausgerichtet.

Workshops und Keynotes

Interaktive Workshops und Impulse für Führungskräftetagungen, Talentprogramme, Frauennetzwerke, HR-Formate und Unternehmensevents.

Entwicklungsprogramme

Mehrteilige Programme mit mehreren Kontaktpunkten und Transfer zwischen den Modulen – zum Beispiel für neue Führungskräfte, Frauen in Verantwortung oder Führung in anspruchsvollen Rollen.

Executive & Business Coaching

Vertrauliches 1:1-Sparring für Führungskräfte und Menschen in hoher Verantwortung. Im Mittelpunkt stehen konkrete Führungsthemen wie Entscheidungen unter Druck, schwierige Gespräche, Rollenklärung, Stakeholder-Dynamiken, Übergänge und die eigene Wirkung.

Je nach Ziel und Umfang können Trainings und Programme durch Follow-up-Sessions, Reflexionsimpulse oder begleitende Coaching-Elemente ergänzt werden.

Deutsch oder Englisch. Vor Ort oder online. Inhalte, Dauer und Design werden auf Zielgruppe, Unternehmenskultur und konkreten Bedarf abgestimmt.

Führung in Übergängen

Übergänge sind Phasen, in denen Führung besonders gefordert ist – und zugleich besonders wirksam entwickelt werden kann.

Neue Rollen, Beförderungen, die ersten 100 Tage, die Rückkehr nach Elternzeit oder der Wechsel in eine größere Verantwortung entscheiden häufig darüber, ob Menschen lediglich funktionieren oder ihre neue Rolle wirklich gestalten. Neben fachlichen Anforderungen müssen sie Erwartungen klären, Beziehungen neu ausrichten, ihre Position finden und unter hoher Beobachtung handlungsfähig bleiben.

Ich begleite Unternehmen dabei, solche Übergänge bewusst und professionell zu gestalten – mit Trainings, Entwicklungsprogrammen und Executive & Business Coaching für neue Führungskräfte, Frauen in Verantwortung und Menschen, die nach einer beruflichen Auszeit in eine Führungsrolle zurückkehren.

Was die Zusammenarbeit unterscheidet

Keine Standardagenda, sondern ein Format, das zum Unternehmen passt
Meine Trainings und Entwicklungsprogramme folgen keinem vorgefertigten Ablauf, der unabhängig vom Kontext über eine Organisation gelegt wird. Ausgangspunkt ist immer die konkrete Führungsrealität des Unternehmens und der Menschen, die darin Verantwortung tragen.

Präzise Bedarfsklärung vor der Konzeption.
Am Anfang stehen klare Fragen: Was ist der tatsächliche Anlass? Welche Zielgruppe soll gestärkt werden? Welche Situationen müssen die Teilnehmenden künftig besser bewältigen können? Und woran würde das Unternehmen in sechs bis zwölf Monaten erkennen, dass das Format Wirkung entfaltet?

Business-Verständnis trifft psychologische Tiefe
Ich verbinde langjährige Erfahrung in Unternehmen mit fundierter Coaching- und Trainingskompetenz. Es geht nicht nur um Modelle, sondern um reale Führungssituationen: Entscheidungen unter Druck, schwierige Gespräche, Rollenklärung, Stakeholder-Erwartungen, Konflikte, hohe Taktung und Veränderung.

Selbstführung wird als Führungskompetenz verstanden
Selbstführung ist kein privates Wohlfühlthema. Wer die eigenen Muster unter Druck kennt, entscheidet klarer, kommuniziert bewusster und kann anderen auch in Unsicherheit Orientierung geben.

Transfer ist Teil des Designs
Vorabklärung, Arbeit an echten Fällen, Reflexion zwischen den Modulen, konkrete Anwendungsschritte und Follow-up-Sessions sorgen dafür, dass Entwicklung nicht im Trainingsraum stehen bleibt.

Worauf die Zusammenarbeit hinarbeitet

Jedes Unternehmen ist anders. Je nach Ausgangssituation, Zielgruppe und Auftrag arbeitet die Zusammenarbeit darauf hin, dass

Führungskräfte auch unter Druck klarer und bewusster entscheiden

schwierige Gespräche früher, klarer und wertschätzender geführt werden

neue Führungskräfte schneller Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen

Erwartungen, Verantwortung und Stakeholder gezielter gesteuert werden

Teams in Veränderung mehr Orientierung, Klarheit und Verlässlichkeit erleben

das Erarbeitete in den Führungsalltag übertragen wird

Welche Wirkung im jeweiligen Auftrag im Vordergrund steht und woran sie erkennbar werden soll, klären wir vorab gemeinsam.

Einblicke in meine Arbeit

Drei Beispiele aus aktuellen Projekten. Bei Bedarf teile ich gerne weitere Projekte und Erfahrungen mit Ihnen.

Zweitägiges Training · Projekt- und Teamleitungen · technische Hochschule

Fachliche Führung im Projekt und im Team

Im Mittelpunkt stand Führung ohne disziplinarische Befugnis: Rolle und Selbstverständnis als Projektleitung, Akzeptanz im Team, gruppendynamische Prozesse und der Umgang mit Störungen im Projekt – auch in virtuellen und dezentralen Teams.

Seminar Gesprächsführung · Führungskräfte · IT-Dienstleister
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Schwierige Gespräche souverän führen
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Das Seminar verband Konfliktanalyse mit konkreter Gesprächspraxis. Gearbeitet wurde an kritischen Rückmeldungen, Konfliktsituationen, einer klaren Gesprächsstruktur und typischen Gesprächsfehlern – durchgehend anhand realer Fälle der Teilnehmenden.

Prozessentwicklung und Pilot · IT-Abteilung · Organisation aus der Luft- und Raumfahrt

Mitarbeitendengespräche als Steuerungsinstrument etablieren

Ziel war, Mitarbeitendengespräche von einer Pflichtübung zu einem wirksamen Führungs- und Steuerungsinstrument weiterzuentwickeln. Entstanden sind ein klarer Prozess, definierte Verantwortlichkeiten, ein praxisnaher Leitfaden und die dazugehörigen Trainingsunterlagen – zunächst als Pilot für die IT-Abteilung.

Warum Sandra Preis

mehr als 18 Jahre Erfahrung in HR, Talent- und Führungskräfteentwicklung

14 Jahre HR-Leadership im DAX-Umfeld bei Siemens und Siemens Energy

mehr als 12 Jahre eigene Führungserfahrung

mehr als 10 Jahre Coaching-Erfahrung

Verantwortung für internationale Talent- und Entwicklungsformate

Erfahrung in der Konzeption und Implementierung von Führungs- und HR-Prozessen

DBVC-zertifizierter Coach

Diplom-Wirtschaftspädagogin der LMU München

Trainerin für Führungskräfteentwicklung

Ich kenne die Realität großer Organisationen nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Führungs- und Gestaltungsverantwortung. Ich weiß, wie Entscheidungen in komplexen Strukturen entstehen, wie unterschiedliche Stakeholderinteressen wirken und was Führungskräfte unter hohem Veränderungs- und Ergebnisdruck leisten müssen. Dadurch kann ich mich schnell in den jeweiligen Kontext einarbeiten und psychologische Tiefe konsequent mit der Business-Realität verbinden.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

„In Sandras Trainings passiert etwas, das ich selten erlebe: Führungskräfte kommen von der Theorie sofort in ihre echten Situationen. Sie kennt Konzernrealität von innen und schafft gleichzeitig eine Atmosphäre, in der offen gesprochen wird. Was dabei entsteht, ist kein Wissen für die Schublade, sondern Führung, die im Alltag trägt.“

Jan Broders

Unternehmer

„Sandra trifft so schnell den Kern und erkennt Zusammenhänge, die man selbst nicht sieht. Sie geht in die Tiefe, ohne den Blick dafür zu verlieren, was im Alltag wirklich umsetzbar ist.“

Melanie Kern

Business Partner People & Organization

„Sandras super aufmerksame, einfühlsame und gleichzeitig analytische Art hat mich immer wieder beeindruckt. Sie hat ein perfektes Gespür dafür, an welchen Stellen in die Tiefe gegangen werden sollte – und hilft dadurch, auch Themen anzugehen, die zunächst nicht offensichtlich sind.“

Sarah Manseck

ehemalige Director Digital Media & Communications

Zusammenarbeit besprechen

So arbeiten wir zusammen

Damit aus einem Trainingswunsch ein wirksames Format wird, gehen wir in klaren Schritten vor.

Bedarf klären – Wir besprechen Ausgangssituation, Anlass, organisatorischen Kontext und die konkreten Herausforderungen der Zielgruppe.

Zielbild schärfen – Wir definieren, was sich durch die Zusammenarbeit im Führungsalltag verändern soll und woran die Wirkung erkennbar werden kann.

Passendes Format entwickeln – Ich entwickle eine stimmige Architektur aus Inhalten, Methoden, Praxisfällen, Transferphasen und möglichen Follow-ups.

Training, Programm oder Coaching durchführen – Die Durchführung ist interaktiv, praxisnah und konsequent auf die reale Situation der Teilnehmenden ausgerichtet.

Transfer sichern – Je nach Auftrag unterstützen Follow-up-Sessions, Reflexionsimpulse oder begleitende Coaching-Elemente die Anwendung und Verankerung im Alltag.

Rahmen und Vertraulichkeit

Alles, was in Coachings und vertraulichen Trainingssequenzen besprochen wird, bleibt vertraulich. Inhalte einzelner Gespräche werden nicht an Auftraggeberinnen oder Auftraggeber weitergegeben. Ich arbeite nach den Standards des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC).

Wenn ein Unternehmen eine Rückmeldung zum Verlauf oder zu übergreifenden Entwicklungsfeldern wünscht, erfolgt diese ausschließlich auf aggregierter und anonymisierter Ebene. Art, Umfang und Grenzen der Rückmeldung werden vorab gemeinsam vereinbart.

Gruppengröße, Dauer und methodisches Design richten sich nach Ziel und Intensität des Formats. Die Arbeit an konkreten Fällen erfolgt bevorzugt in kleineren Gruppen; Impuls- und Keynote-Formate sind auch für größere Runden geeignet.

Vorab-Fragebögen, Teilnehmerangaben und Fallbeispiele werden ausschließlich zur Vorbereitung und Durchführung des vereinbarten Formats verwendet. Aufbewahrung, Löschung und weitere datenschutzrechtliche Anforderungen stimme ich transparent mit dem Unternehmen und den geltenden Vereinbarungen ab.

Wenn ein Vorhaben zusätzliche Expertise oder größere Kapazitäten erfordert, kann ich ausgewählte Partnerinnen aus Organisationsentwicklung, Change, Teamentwicklung sowie Rhetorik und Kommunikation einbinden. Zuständigkeiten, Rollen und Schnittstellen werden vorab transparent vereinbart.

Deutsch oder Englisch · vor Ort oder online · Termine und Umfang nach Absprache

Der nächste Schritt

Sie möchten Führungskräfte, Talente oder Teams gezielt stärken oder eine einzelne Führungskraft im Executive & Business Coaching begleiten lassen? In einem ersten Gespräch klären wir den konkreten Anlass und die Ausgangssituation, die Zielgruppe und ihre aktuellen Herausforderungen, die gewünschte Wirkung, mögliche Formate und einen sinnvollen zeitlichen Rahmen, die nächsten Schritte – und eine belastbare Größenordnung für die Investition.